廣州人才盤點培訓班
來源：教育聯展網 編輯：李振 發布時間：2023-10-27
課程闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。
每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？
百年企業通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。
怎樣做好人才盤點呢？
課程闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。
人才盤點培訓課程介紹
人才盤點培訓內容
一、開場導入
1、人才管理的痛點
2、人才管理的本質痛點
二、什么是人才盤點？
1、顯性曲線與隱性曲線
2、人力資源管理價值鏈
●價值創造、價值評價、價值分配
3、人才盤點的目的
3.1.組織層面
3.2.團隊層面
3.3.員工層面
4、不同企業階段人才盤點要解決的問題
4.1.發展期
4.2.盛年期
4.3.衰退期
三、人才盤點三步走
1、第一步：盤點前期
1.1.戰略梳理：BLM模型—戰略制定概述
1.2.組織分析：BIM模型—戰略執行概述
1.3.人力資源規劃
●數量分析
●質量分析
●結構分析
2、第二步：盤點實施
2.1.盤點準備
●確認目標
●確定時間、范圍、流程
●培訓參與人員
●確認盤點維度：績效、素質能力/價值觀、潛力
●制定人才標準：業績評估標準、素質能力評估/價值觀標準、潛力評估維度
2.2.人才評估
●建立評估關系
●360度評估
●匯總評估表
●評估預分析
2.3.人才校準
●人才校準會：類型、人員分工、流程及原則
●人才九宮格：九宮格分數劃線、人才九宮格地圖
3、第三步：人才盤點結果應用
3.1.人才盤點報告樣例解析
3.2.人才地圖
3.3.與人力資源管理結合
●招聘與剝離
●晉級與晉升
四、人才發展
1、公司層面
1.1.輪崗
●輪崗的優勢
●輪崗的注意事項
1.2.人才池
●人才池類型：管理、高潛、關鍵崗位
●人才池的運營
1.3繼任者計劃
2、部門層面
2.1.員工反饋面談
●肯定為主，強調行為
●批評為輔，拋出問題
●著重未來，設立目標
●選擇方法，達成意愿
2.2.個人發展計劃IDP
●IDP制訂內容
●IDP制訂流程
五、案例分享
1、成功的人才盤點
2、不成功的人才盤點
3、名企人才盤點案例
●3.1.GE
●3.2.強生
●3.3.長安汽車