公司進行人才盤點有以下幾個重要原因：

1. 發現和培養高績效員工：人才盤點是為了識別和發現企業中的高績效員工。通過對員工進行評估和分析，可以準確判斷員工的能力、潛力和績效水平，從而及時發現潛在的高績效人才。通過培養和留住這些人才，可以提升團隊和組織的整體績效和競爭力。

2. 了解團隊能力和缺口：人才盤點可以幫助公司了解團隊的能力和技能缺口。通過評估員工的技能和能力，可以清楚地了解到團隊所需的核心能力，從而制定有針對性的培訓計劃，填補技能缺口、提高整體團隊的專業素質和競爭力。

3. 優化人力資源配置：人才盤點可以幫助公司實現人力資源的合理配置。通過清晰地了解員工的能力和潛力，公司可以更好地匹配崗位和員工，將適合的人放在適合的位置上，避免人才浪費和崗位空缺所帶來的成本和風險。

4. 儲備關鍵崗位人才：人才盤點還可以幫助公司建立關鍵崗位的人才儲備。通過評估員工的潛力和發展需求，公司可以識別出具備關鍵技能和潛力的員工，并為他們提供相應的培訓和發展機會，以備未來對關鍵崗位的需求變化做好準備。

5. 提高員工滿意度和留任率：人才盤點可以對員工進行全面的職業規劃和發展指導，提高員工的滿意度和忠誠度。通過為員工提供個性化的發展計劃和成長機會，公司可以增加員工的工作動力和歸屬感，從而降低員工的離職率，減少因員工流失而帶來的招聘和培訓成本。

綜上所述，人才盤點有助于公司發現和培養高績效員工，了解團隊能力缺口，優化資源配置，儲備關鍵崗位人才，并提高員工滿意度和留任率。通過有效的人才盤點，公司可以提升組織的競爭力和持續發展能力。